香港日用品補貨清單
用量、存位同送貨門檻點計

最簡單嘅補貨計法：剩餘可用日數＝屋企現有數量÷平均每日用量。當剩餘日數少過「今次買到手所需日數＋你自己接受嘅緩衝」，先放入必買清單。唔知道用量，就連續七日記一次；唔好靠印象估。

先將日用品分四類

用一張簡單表決定幾時買

每件固定用品只記四格：現有數量、每日／每星期用量、最遲要有貨日期、屋企最多放幾多。例：仲有14包、每日用2包，即係約7日；如果網購連執貨要預4日，而你想留2日緩衝，剩7日就接近補貨點。呢個係你自己嘅採購設定，唔係所有家庭同一答案。

慢用產品可以用星期做單位。每兩星期先用一次嘅貨，即使「買二送一」，第三件可能要幾個月先開；把佔用空間同過期風險當成本。

湊免運前先計避免到嘅額外支出

假設購物袋差HK$50先免運，而運費HK$45：為門檻加一件唔需要嘅HK$50貨，實際比直接付運費多HK$5，仲多咗存位同浪費風險。只有加嘅貨本身已在下一輪必買清單，先可以提前買。

同樣地，「第二件半價」要用兩件總額同實際消耗比較。第一件HK$60、第二件HK$30，平均HK$45唔代表慳；如果第二件最後無用，就係多花HK$30。

三個渠道點接

分單唔一定浪費

急用、體積大同試用貨可以分開。急用品先用今日真正拎到貨嘅渠道；大件貨等可收貨日；試用品唔用嚟推高主單。分單嘅代價係可能多一次運費或行程，但把錯買、買重同收貨失敗減少後，總成本可以更低。

落單前30秒

1. 逐件對屋企存量，刪走「唔記得有冇」嘅貨，先返屋企睇。
2. 把容量、件數同單位價寫一致，唔用包裝大小估抵唔抵。
3. 刪走只為門檻而加、又唔在下一輪必買清單嘅貨。
4. 確認送貨／取貨時間同存放空間。
5. 最後先登入帳戶試優惠，以結帳總額作答案。

方法檢查日期：2026年8月23日。平台門檻、配送同優惠會改；數量、用量、空間同急切程度就由你屋企實際情況決定。